הפכו את העסק שלכם למכונה צומחת ומניבה

בואו נתקן את מה שהעסק צריך, נתכנן ונבצע יחד מהלך צמיחה חדש.

ליצירת קשר לחצו כאן

דברים שאנחנו מתקנים
כדי לקבל עסק מעולה:

קח אותי אל שאלון האבחון

עזבו אותי משאלון, Lets Talk Business

ליצירת קשר לחצו כאן

השירותים שלנו

העקרון המארגן - ליווי

תוכנית ליווי עסקי הכוללת יעוץ, עזרה, ניהול ספקים ומשאירה לכם עסק שכל המנגנונים שלו עובדים בתיאום מהלך צמיחה מתוכנן, מסודר ופעיל וידע מעשי, כולל מבט-על, על הניהול העסקי שלכם.

  • iconאסטרטגיה אטרקטיבית
  • iconמנועי צמיחה פעילים
  • iconמנגנון שיווק פעיל ואפקטיבי
  • iconניהול רווח והפסד בתפעול
  • iconשליטה במספרים

העקרון המארגן - שינוי ממוקד

מגוון שירותים לתיקון נקודתי של דברים שלא עובדים בעסק ומציקים, פוגעים באיכות החיים או בהצלחה של העסק. יצירת סדר, העברת אחריות לעובדים, העברה בין-דורית וסנכרון של כל המערכות למכונה אחת משומנת.

  • iconגיוס עובדים מתאימים
  • iconהטמעת תהליכים ואחריות
  • iconבניה מחדש של מנגנוני שיווק
  • iconניהול שיווק במיקור חוץ
  • iconיצירת סדר ושקט להתקדם
image

איך זה עובד

1

בשלב הראשון
נקבע שיחת ייעוץ ראשונית שמטרתה להכיר,
למפות את הצרכים היחודיים שלכם
ולבנות מסגרת עבודה ויעדים

רוצים לקצר תהליכים ולחסוך זמן?
הכנו לכם שאלון אבחון ראשוני
שיספק לכם "מפת חום" אסטרטגית על החברה שלכם.

 

2

אנחנו בונים מסגרת עבודה מותאמת לצרכי העסק, לתקציב וליעדים העסקיים ומוצאים דרכים לייצר כסף חדש בטווח קצר, כדי לממן את הצמיחה מכסף של העסק.

יש אור ירוק?

3

קדימה לעבודה!
מרכיבים תוכנית סיוע תפורה למידותיכם,
מפשילים שרוולים ומתחילם לעבוד.

אתם נשארים בשליטה מלאה בהובלת צוות הצמיחה, מעודכנים באופן שוטף, ומבצעים איתנו מדידה ובקרה של הביצועים ביחס לגרף הצמיחה.

שאלות נפוצות

icon מה בעצם אתה עושה?

בהתחלה אבחון ובסוף מניע מהלך צמיחה ועוזר לו לקרות. באמצע? יש עסקים שהפוקוס בעבודה איתם הוא על תפעול, יש על כספים, על מסע לקוח - התוצאה היא מה שחשוב.

icon האם אתה עובד תמורת הצלחה?

לא. לכל עסק יש סיכונים ולעבוד תמורת הצלחה אומר שכל הסיכונים של הלקוחות הם עלי ומי שעובד ככה לא ישרוד. כן יכול לומר שלא היה לי לקוח שפעל ודחף ולא הצליח. כן, ב- 20 שנה לא היה אף אחד כזה.

icon במה אתה שונה מתוכניות ליווי אחרות?

לא משאיר אתכם לבד. נכנס תחת האלונקה- כותב, מנהל, מגייס, מכשיר, מנתח דוחות ועוד. יודע לעזור 360 מעלות ואם מדובר בתחום שדורש איש מקצוע נוסף, לא משנה אם עו"ד או ממתג, אני יודע לנהל אותו. לא דורש התחייבות. השירות מצטמצם ומתרחב על פי הצורך.

icon לא כדאי שאני כבעלים אנהל את הצמיחה בעצמי?

בהדרגה כן. בעלי חברות קטנות ובינוניות מגיעים לניהול חברה דרך המקצוע שלהם ולא דרך ניהול עסקי. תוך כדי העבודה תלמדו, תעלו את רמת החופש שלכם בניהול, והאחריות תעבור בהדרגה אליככם.

icon אתה מכיר את התחום שלי?

היו לי לקוחות מאותו תחום ואף פעם לא שחזרתי את מה שעשיתי עם מישהו מאותו תחום, פעם נוספת. לעומת זאת הרבה פעמים יש שימוש באותה לוגיקה לשני עסקים מתחומים שונים. זו הדרך הנכונה. ניהול עסקי חכם דורש יכולת לשלב בין שיקולים שקשורים לתחום, לבין החלטות עסקיות. לכן אנחנו יחד וכשאתם לומדים ממני גם אני לומד מכם. חלק מהבונוסים של המקצוע.

המשימה של Upside

להפוך כל עסק קטן או בינוני לנכס שמניב לבעלים.

הערכים שלנו

our_location

נותנים שירות בכל הארץ וגם בחו"ל.

המייסד

"אני עוסק לפחות שני עשורים בתהליכי צמיחה של חברות. ובכל פעם מחדש, כל חברה שליוויתי הפכה להיות חלק בלתי נפרד ממני. עם השנים, ככל שהתבגרתי למדתי להבין שאני נמצא לתקופה מסויימת בחיי חברה ומלווה אותה עד שהיא לא צריכה אותי יותר ולהגשים כך את הייעוד שלי"

image

אלון שרר

סוציולוג, יועץ, יזם, בעלים, סמנכ"ל ומנכ"ל

מילדות מתעניין בפתירת בעיות שמטרידות אנשים, יוצרות להם תקיעות, והם לא מצליחים לפתור אותן בעצמם. היה לי עסק מצליח בתחום היעוץ והסיוע לעסקים קטנים ובינוניים שבו עברו עשרות עסקים בטווח של 1-100 עובדים, צמחו במכפלות והצליחו. עם זאת הבנתי שאני עצמי בתוך גלגל אוגרים ואין לי את האמצעים לצאת ממנו ולכן סגרתי. להרמתי עסק טוב אחר, גייסתי השקעה מהר ובקלות, אבל לא עם האנשים הנכונים. סגרתי. לקוח מהעבר הציע להיות סמנכ"ל אסטרטגיה ותפעול במיזוג חברות, שיקום, מאות עובדים ו- 100 מליון ש"ח. הפרק שלי כסמנכ"ל וכמנכ"ל נמשך 6 שנים שבהן למדתי ניהול של 360 מעלות. בסוף 6 השנים חזרתי הביתה והקמתי את Upside כמערכת שיודעת לקחת עסק ולבצע איתו מהלך שבצד אחד מגדיל את העסק משמעותית ובצד השני הופך אותו למכונה שכל הזמן צומחת. בסוף המהלך הבעלים הוא כמו אדם שהחליף רכב- יודע לנהוג מצויין ברכב החדש וגם להמשיך לתחזק. בהשכלה סוציולוג, התחלתי כיועץ ארגוני שעושה טרספורמציות (אותו תהליך, תפאורה אחרת). נשוי לרחלי, פסיכולוגית נוירו-קוגניטיבית ואב לשני בנים.

כמה דברים שהצטברו בעשייה במהלך השנים:

  • סיוע בהקמה של עסקים קטנים וחברות.
  • סיוע בצמיחה בהפיכת עסקים קטנים לחברות בינוניות, בינוניות לגדולות.
  • הקמת מנגנוני שיווק, מתכנון ועד ביצוע מהלכי Go To Market ושיווק שוטף
  • ניהול מערכים תפעוליים, אסטרטגיה, מכירות, משאבי אנוש והסכמים בחברות.
  • ייזום עסקים שהצליחו וגם כאלה שנכשלו.
  • מיזוג חברות.
  • השבת חברות ממשבר.
  • ניהול מחזורים עד 100,000,000 ₪ ולמעלה מ- 300 עובדים.
  • הובלת שינויים ואף החלפה טוטאלית של תרבויות ארגוניות.
  • הובלת שינויים במבני ארגונים, עד גודל של חברות מהמובילות במשק.

יצירת קשר

UPSIDE: מחלקת צמיחה במיקור חוץ - השותף האסטרטגי שלך.
שיווק, וניהול אסטרטגי לעסקים ולחברות קטנות ובינוניות.

image
our_location

עדיין מתלבטים?
שאלון האבחון שלנו, ממש כאן: